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告別傳奇，KFC瘋狂不再
肯德基失去了被譽(yù)為公司傳奇CEO的約翰·布朗，他也是肯德基歷史上第一位營(yíng)銷達(dá)人，一手締造了肯德基的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。據(jù)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，約翰·布朗于11月21日去世，享年88歲。但是就當(dāng)下來(lái)看，肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國(guó)西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。近年來(lái)，以肯德...
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Colonel Punishment - The significance of the KFC Double Down
Just two days after its nationwide launch, the KFC Double Down is a media sensation. The sandwich is a visual pun: In lieu of bread, there are two sla...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告！
面對(duì)侵犯其他公司專利的指控，中國(guó)電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強(qiáng)排名第129位）用了相當(dāng)多的時(shí)間在美國(guó)法庭為自己辯護(hù)。對(duì)法院文件的回顧顯示，2003年以來(lái)，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時(shí)表明，今年以前華為從未提起過聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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蘋果為什么告三星
“蘋果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲。不過，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑?shí)貶，即雖然很有娛樂性和刺激性，但其影響很淺薄，而且不持久。”上述語(yǔ)句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭，他列出了六個(gè)原...
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我為車狂
《財(cái)富》（中文版）-- “叫我鷺總、浮古古，還是高鷺都可以。它不過是一個(gè)不同環(huán)境的代號(hào)，我都習(xí)慣。只要讓我做我喜歡的事，其他沒有那么重要。我最喜歡的就是汽車，那是我的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想是從我小時(shí)候種下的?！?0后的高鷺，健康、活力無(wú)異于其他同齡的80后，他是浮古汽車（中國(guó)）的總裁，更是中國(guó)內(nèi)地最年輕的古...
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狂與狷
《財(cái)富》（中文版）-- 《論語(yǔ)·子路》：“子曰：不得中行而與之，必也狂狷乎?？裾哌M(jìn)取，狷者有所不為也?！迸c之，傳與之道也。如果找不到“中行”的人就道，那么可與狂狷者交往?？裾咔笸哌h(yuǎn)，敢作敢為；狷者清高自守，有所不為。“進(jìn)取”，這里指對(duì)道的追求而言；“有所不為”，朱注：“謂知恥自好，不為不善也。”“...
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你是點(diǎn)火狂嗎？
你是那種有一點(diǎn)小問題就煽風(fēng)點(diǎn)火的經(jīng)理人嗎？作者：Patricia B. Gray直到現(xiàn)在，每當(dāng)想起從前是怎樣管理手下的，她還是感到難以啟齒。她是一家以藍(lán)籌企業(yè)為客戶的小型生物技術(shù)研究公司的唯一女性合伙人。她深感壓力，全身心地投入，她的部下年輕、聰明而有抱負(fù)，渴望讓她滿意。但她從不相信他們可以獨(dú)立執(zhí)行...
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迷人的狂牛
三天駕駛新款蘭博基尼的經(jīng)歷，讓我們的專欄作家心潮澎湃，還差一點(diǎn)被警察抓住作者：Sue Zesiger Callaway“他看見我們了嗎？”我一邊猛踩碳素陶瓷剎車，努力讓這部新款蘭博基尼（Lamborghini）LP560-4 停下來(lái)，一邊沖車?yán)锬俏晃曳Q之為“飆速皇后”的“同犯”尖聲叫道。在離我們這輛...
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Web 2.0：狂歡已告結(jié)束
自技術(shù)大師蒂姆·奧萊利（Tim O'Reilly）用Web 2.0這個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述供用戶發(fā)布和共享信息的社交網(wǎng)站這一成果以來(lái)，已經(jīng)有七個(gè)年頭了。隨著Twitter（微博）和Facebook的問世，許多同類網(wǎng)站紛紛倒閉。行業(yè)重組來(lái)勢(shì)迅猛。五年前，魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）出資5.8億...
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偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)嗎？
這個(gè)爭(zhēng)論早已司空見慣：最杰出的領(lǐng)袖到底是散發(fā)著謙遜的光輝，并以此引領(lǐng)眾人，還是自命不凡到對(duì)他人和外界都不屑一顧的地步？在對(duì)全球創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查的過程中，我和我的合作作者發(fā)現(xiàn)，真正杰出的領(lǐng)袖往往能在舍我其誰(shuí)的自信中搭配恰如其分的謙遜。走這樣的鋼絲需要很好的平衡技巧，而最終能否實(shí)現(xiàn)平衡就來(lái)自于對(duì)以下三個(gè)問...
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